Pengembangan Makalah Rencana Usaha

Tugas ini disusun untuk memenuhi tugas kewirausahaan yang diberi oleh

Ibu Tanti Aftrianti Dewi

Nama   : Nina Agustyaningtyas

Npm    : 55212330

Kelas   : 2DF02

BAB I

Latar Belakang Perusahaan

Dengan semakin berkembangnya dan semakin tingginya kebutuhan masyarakat terhadap pelayanan yang berhubungan dengan kebutuhan fashion, maka saya berinisiatif untuk membuka suatu usaha distro yang up to date dan mengerti akan kebutuhan masyarakat.Perusahaan Bisnis Distro ini berdiri atas keinginan saya yang memiliki hobi dan kegemaran dalam bidang fashion.

Cloopy Distro bergerak di bidang perdagangan  yang menjual berbagai aneka pakaian  serta fashion yang pastinya uptodate dan cocok dengan selera masyarakat khususnya untuk kaum remaja.

Visi & Misi Perusahaan

Visi

Menjadikan Cloopy Distro sebagai distro ternama

Misi

a. menyediakan pakaian sesuai trend masa kini dengan harga terjangkau

b. menciptakan inovasi dan kreasi melalui design pakaian yang dibuat sendiri

Moto Perusahaan

“Trendy, unik dan terjangkau”

BAB II

Identifikasi Usaha

Nama Usaha                : Cloopy Distro

Pemilik Usaha             : Nina A

Alamat Usaha             : Komplek Ruko Mutiara Gading Timur no 77

Contact Person            : 0852-8001-4847

Ruang Lingkup Usaha

Ruang lingkup usaha yang saya rintis merupakan bisnis kecil. Namun, usaha ini sangat menjanjikan karena Cloopy Distro selain menyediakan berbagai macam pakaian yang up to date, juga dengan harga untuk kalangan masyarakat menengah kebawah.

Struktur Organisasi

Usaha ini saya dirikan dengan modal sendiri. Keuntungan dan kerugiannya akan dipertanggung jawabkan bersama dengan partner. Dalam pelaksanaan dibantu oleh orang seperti dibidang manajemen, produksi, pemasaran dan keuangan.

Tingkat Pendidikan	Jumlah	Bagian/Departemen	Jumlah
SD		MANAJEMEN	1
SMP		PRODUKSI	1
SMA	4	PEMASARAN	1
D3 / SARJANA		KEUANGAN	1

Klasifikasi Organisasi

·         CEO (Direktur Utama)

Mengontrol, memonitoring semua kegiatan yang ada dalam perusahaan dan mampu membaca laporan keuangan perusahaan serta dapat mengambil keputusan.

·         General Manajer

Dapat mengatur seluruh departemen bagian dan menjalankan strategi perusahaan.

·         Financial Manajer

Mengonrol dan memonitoring semua yang berhubungan dengan usaha keuangan perusahaan, dan dapat mengatasi semua keuangan.

·         Production Manajer

Dapat bertanggung jawab terhadap produk dan menginofasikan produk yang akan dijual belikan.

·         Marketing Manajer

Dapat mempromosikan dan menawarkan produk yang perusahaan miliki melalui berbagai media.

BAB III

Modal

Sebagai sumber awal mula pendirian Distro yaitu dari pemilik distro sendiri. Sebagai investasinya untuk itu didirikanlah perusahaan dalam bidang perdagangan

Adapun dana yang dibutuhkan adalah sebagai berikut :

-          Pembelian Kios                                              Rp. 45.000.000,-

-          Perlengkapan dan peralatan toko                    Rp. 55.000.000,-

-          Bahan Produksi                                              Rp. 25.000.000,-

-          Dan lain-lain                                                   Rp. 35.000.000,-  +

           Total                                                               Rp. 160.000.000,-

Penentuan Harga Jual

Harga yang akan dikenakan adalah harga yang diperkirakan akan terjangkau oleh masyarakat sekitar. Setelah memperhitungkan dengan cukup matang, akhirnya saya tetapkan sebagai harga awal berikut adalah tabel harga jasa produk yang ditawarkan. adapun untuk selanjutnya harga akan disesuaikan dengan perkembangan selanjutnya.

No.	Jenis Produk	Harga
1	Kemeja	> Rp.   89.000,-
2	Kaos	> Rp.   90.000,-
3	Jeans	> Rp. 180.900,-
4	Gaun	> Rp. 235.800,-
5	Kerudung	> Rp.   69.900,-
6	Rok	> Rp. 109.900,-
7	Jaket	> Rp. 199.900,-
8	Aksesoris	Rp. 24.500,- s.d Rp. 78.900,-

Sumber Daya Manusia

Sehubungan dengan jenis usaha yang kami jalani tergolong usaha yang rumit, yaitu membuat inovasi dan kreasi melalui design pakaian maka Cloopy Distro akan menambah tenaga kerja yang mempunyai keahlian sesuai dengan bidang yang dibutuhkan.

Pemasaran

Strategi pemasaran yang akan kami jalankan pada perusahaan ini antara lain :

·         Membuat pamphlet-pamflet berisi produk – produk baru yang akan ditempel tiap bulannya.

·         Melakukan iklan-iklan di dunia internet baik melalui situs jejaring sosial maupun forum.

·         Membuat catalog-katalog mengenai fashion yang sedang uptodate di distro

BAB IV

Evaluasi tentang kelemahan Usaha (Analisis SWOT)

Strength (Kekuatan) ·         Bertanggung jawab, disiplin kerja, kreatif dan inovatif ·         Dapat memenuhi kebutuhan pelanggan ·         Memberikan pelayanan terbaik terhadap pelanggan ·         Menjual produk yang berkualitas

Weaknes (Kelemahan) ·         Persaingan pasar dengan perusahaan yang berskala nasional ·         Berubahnya kondisi perekonomian

Oportunity (Peluang) : Dengan tetap menjaga mutu dan kualitas produk, kami yakin saya dapat bersaing walaupun harus bersaing dengan perusahaan berskala nasional yang akan muncul di kemudian hari.

Threaty (Ancaman) : Munculnya Perusahaan - perusahaan baru yang sejenis yang berusaha menyaingi perusahaan kami, dengan style-style terbaru.

BAB V

KESIMPULAN

Dalam pembuatan perencanaan bisnis toko baju (distro) harus memperhatikan hal-hal penting. Sebelum membuat perencanaan bisnis toko baju (distro) harus terlebih dahulu menganalisa kondisi lingkungan bisnis antara lain yaitu lingkungan ekonomi, lingkungan industri, lingkungan global karena dengan mengetahui kondisi dari lingkungan, kita dapat mengetahui kelebihan, kekurangan, kesempatan, maupun hambatan dari usaha yang akan kita bangun.

Setelah kita mengetahui kondisi lingkungan, kita harus membuat rencana manajemen yaitu merancang struktur organisasi, menentukan proses produksi serta membuat perencanaan mengenai pengelolaan pegawai. Karena dengan perencanaan manajemen, perusahaan dapat menentukan job description para pegawai demi terciptanya keefektifan dan keefisienan lingkungan kerja.

Tidak kalah penting dengan pembuatan rencana manajemen, pembuatan rencana pemasaran pun menjadi salah satu faktor penting yang dibutuhkan dalam melakukan perencanaan bisnis toko baju (distro). Hal terakhir yang harus dilakukan adalah membuat perencanaan keuangan karena banyak sekali perusahaan yang gulung tikar akibat tidak membuat perencanaan keuangan dengan baik.

Makalah Perencanaan Usaha

(soft skill Kewirausahaan)

Nama                   : Nina Agustyaningtyas

Kelas                    : 2DF02

NPM                    : 55212330

UNIVERSITAS GUNADARMA

PTA – 2013 / 2014

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Dengan semakin berkembangnya dan semakin tingginya kebutuhan masyarakat terhadap pelayanan yang berhubungan dengan kebutuhan fashion, maka saya berinisiatif untuk membuka suatu usaha distro yang up to date dan mengerti akan kebutuhan masyarakat.Perusahaan Bisnis Distro ini berdiri atas keinginan saya yang memiliki hobi dan kegemaran dalam bidang fashion.

Makalah ini berisi beberapa informasi tentang perencanaan bisnis yang dapat dilakukan bagi yang ingin membuat usaha baru dalam bentuk toko baju (distro) yang saya harapkan dapat memberikan informasi kepada para pembaca tentang perencanaan bisnis toko baju (distro).

1.2 Business Plan

Perusahaan saya bergerak di bidang perdagangan  yang menjual berbagai aneka pakaian  serta fashion yang pastinya uptodate dan cocok dengan selera masyarakat khususnya untuk kaum remaja. Sebelum saya menjalankan perusahaan yang saya rencanakan ini, maka saya harus mempunyai modal usaha. Untuk merencanakan pemasaran, perusahaan saya akan mempromosikan dan mendistribusikan produk kami melalui pasar tradisional maupun pasar modern yang mudah terjangkau oleh para pembeli/konsumen.

BAB II

ANALISIS USAHA

2.1 Prespektif Masa Depan Usaha

Dengan terciptanya tempat usaha yang bergerak di bidang perdagangan, khususnya dalam hal fashion dengan lokasi yang strategis, maka saya yakin usaha ini akan maju. Karena kebutuhan dan permintaan akan fashion di kalangan masyarakat.

2.2 Analisis Persaingan

Berdasarkan pemantauan dan hasil survey yang ada bahwa di sekitar lokasi tempat yang saya dirikan usaha distro ini masih belum terdapat sebuah tempat belanja pakaian dengan suasana yang nyaman dan kekeluargaan.

2.3 Segmentasi Pasar yang akan dimasuki

Distro yang saya dirikan membidik pasar kelas menengah ke bawah, dengan pemberian harga yang terjangkau dan tidak menyulitkan. Pada prinsipnya saya akan membuka usaha ini dengan suasana kekeluargaan dan pelayanan yang baik, sehingga membuat masyarakat merasa puas dengan layanan saya dan senantiasa kembali ke tempat saya. Karena segmen pasar usaha distro ini cenderung kemasyarakatan sehingga hal ini dapat memicu persaingan dengan usaha distro lainnya. Pada awalnya pemenuhan permintaan pakaian dapat dipenuhi dari distro , akan tetapi dengan semakin tinggi populasi rakyat, maka kemampuan distro untuk memenuhi kebutuhanmasyarakat semakin rendah. Hal ini mendorong saya untuk melakukan pelayanan yang baik dan dapat memenuhi kebutuhan pelanggan.

BAB III

DESKRIPSI  USAHA

3.1 Produk yang dihasilkan

Semakin tingginya kebutuhan masyarakat akan pakaian dan fashion lainnya sehingga menghabiskan sampai 3 lusin pakaian dalam sehari, belum termasuk aksesoris yang semakin marak digunakan oleh masyarakat, khususnya oleh anak remaja.

Adapun kualitas produk atau mutu produk yang kami hasilkan memiliki beberapa keunggulan:

·         Berkualitas tinggi dan dapat memuaskan konsumen,

·         Bermacam-macam bentuk dan ukurannya dengan style yang uptodate

·         Hasil sablon sangat rapi dan tidak mudah luntur walau beberapa kali cuci.

Kegunaan produk:

Sebagai kebutuhan sehari-hari dengan berbagai macam fungsi dan manfaat. Selain itu, produk yang kami pasarkan mempunyai beberapa keistimewaan, diantaranya :Harga terjangkau oleh kemampuan konsumen, kualitas produk terjamin sesuai dengan selera masyarakat

BAB IV

RENCANA PRODUKSI

4.1.   Proses Produksi

Pada tahap awal pekerja saya akan membuat beberapa desain produk seperti baju, celana, dan aksesoris.  Untuk tahap berikutnya desain-desain yang telah dibuat akan diproduksi menjadi sebuah produk jadi sesuai dengan desain. Untuk menghasilkan produk yang berkualitas, saya membutuhkan beberapa fasilitas antara lain mesin sablon, dan mesin jahit.

4.2.   Sumber-sumber Produk / Bahan

Untuk sumber-sumber bahan baku atau supplier pakaian, kami mengambil dari supplier atau perusahaan yang sudah terjamin dan terbukti kualitas pakaiannya dengan model dan corak yang menarik konsumen tentunya. Sehingga dengan begitu tidak merugikan berbagai pihak, baik dari pihak perusahaan maupun konsumen yang membelinya.

BAB V

RENCANA PEMASARAN

5.1.   Penetapan Harga

Harga yang akan dikenakan adalah harga yang diperkirakan akan terjangkau oleh masyarakat sekitar. Setelah memperhitungkan dengan cukup matang, akhirnya saya tetapkan sebagai harga awal berikut adalah tabel harga jasa produk yang ditawarkan. adapun untuk selanjutnya harga akan disesuaikan dengan perkembangan selanjutnya.

No.	Jenis Produk	Harga
1	Kemeja	> Rp.   89.000,-
2	Kaos	> Rp.   90.000,-
3	Jeans	> Rp. 180.900,-
4	Gaun	> Rp. 235.800,-
5	Kerudung	> Rp.   69.900,-
6	Rok	> Rp. 109.900,-
7	Jaket	> Rp. 199.900,-
8	Aksesoris	Rp. 24.500,- s.d Rp. 78.900,-

5.2.   Pelaksanaan Distribusi

Distribusi yang dilakukan perusahaan saya yaitu distribusi intensif, diusahakan sebanyak mungkin agar dapat menjual produk sebanyak-banyaknya dan lebih mendekati konsumen, sehingga lebih mudah dalam penjualannya dalam menghasilkan keuntungan yang sebanyak-bantaknya.

5.3.   Strategi Promosi yang akan dilakukan

Strategi yang akan saya jalankan pada perusahaan ini antara lain :

·         Membuat pamphlet-pamflet berisi produk – produk baru yang akan ditempel tiap bulannya.

·         Melakukan iklan-iklan di dunia internet baik melalui situs jejaring sosial maupun forum.

·         Membuat catalog-katalog mengenai fashion yang sedang uptodate di distro

BAB VI

PERENCANAAN PERMODALAN

6.1.   Sumber-sumber permodalan

Sebagai sumber awal mula pendirian Distro yaitu dari pemilik distro sendiri. Sebagai investasinya untuk itu didirikanlah perusahaan dalam bidang perdagangan

Adapun dana yang dibutuhkan adalah sebagai berikut :

-          Pembelian Kios                                               Rp. 45.000.000,-

-          Perlengkapan dan peralatan toko                    Rp. 55.000.000,-

-          Bahan Produksi                                               Rp. 25.000.000,-

-         Dan lain-lain                                                    Rp. 35.000.000,-  +

          Total                                                                 Rp. 160.000.000,-

BAB VII

RENCANA ORGANISASI

1.      Pemilik usaha bertugas untuk memantau jalannya usaha dan menerima laporan sebulan sekali dari hasil usaha.

2.      Sekretaris bertugas untuk membuat surat-surat yang dubutuhkan oleh perusahaan, mencatat data.

3.      Bendahara bertugas untuk membuat laporan keuangan setiap bulannya.

4.      Penanggung jawab bertugas untuk bertanggung jawab mengenai kejadian-kejadian yang terjadi di distro dan bertanggung jawab untuk memantau cara kerja bawahannya dalam melayani pelanggan.

5.      Karyawan bertugas melayani para pelanggan distro dengan menerapkan prinsip pelayanan prima.

BAB VIII

RISIKO

8.1.   Evaluasi tentang kelemahan Usaha (Analisis SWOT)

Strength (Kekuatan) ·         Bertanggung jawab, disiplin kerja, kreatif dan inovatif ·         Dapat memenuhi kebutuhan pelanggan ·         Memberikan pelayanan terbaik terhadap pelanggan ·         Menjual produk yang berkualitas

Weaknes (Kelemahan) ·         Persaingan pasar dengan perusahaan yang berskala nasional ·         Berubahnya kondisi perekonomian

Oportunity (Peluang) : Dengan tetap menjaga mutu dan kualitas produk, kami yakin saya dapat bersaing walaupun harus bersaing dengan perusahaan berskala nasional yang akan muncul di kemudian hari.

Threaty (Ancaman) : Munculnya Perusahaan - perusahaan baru yang sejenis yang berusaha menyaingi perusahaan kami, dengan style-style terbaru.

BAB IX

KESIMPULAN

Dalam pembuatan perencanaan bisnis toko baju (distro) harus memperhatikan hal-hal penting. Sebelum membuat perencanaan bisnis toko baju (distro) harus terlebih dahulu menganalisa kondisi lingkungan bisnis antara lain yaitu lingkungan ekonomi, lingkungan industri, lingkungan global karena dengan mengetahui kondisi dari lingkungan, kita dapat mengetahui kelebihan, kekurangan, kesempatan, maupun hambatan dari usaha yang akan kita bangun.

Setelah kita mengetahui kondisi lingkungan, kita harus membuat rencana manajemen yaitu merancang struktur organisasi, menentukan proses produksi serta membuat perencanaan mengenai pengelolaan pegawai. Karena dengan perencanaan manajemen, perusahaan dapat menentukan job description para pegawai demi terciptanya keefektifan dan keefisienan lingkungan kerja.

Tidak kalah penting dengan pembuatan rencana manajemen, pembuatan rencana pemasaran pun menjadi salah satu faktor penting yang dibutuhkan dalam melakukan perencanaan bisnis toko baju (distro). Hal terakhir yang harus dilakukan adalah membuat perencanaan keuangan karena banyak sekali perusahaan yang gulung tikar akibat tidak membuat perencanaan keuangan dengan baik.

Sumber: http://aiirm59.blogspot.com/2012/05/contoh-proposal-usaha-distro.html

http://lucianaroom.blogspot.com/2011/09/makalah-perencanaan-bisnis.html

Dua Jenis Cewek.

Cewek itu ada dua jenis, yaitu cewek yang bisa buka botol minuman sendiri, dan yang minta dibukain orang lain.

Cewek itu ada dua jenis, yaitu cewek pendiem dan cewek yang 'banyak omong'.

Cewek itu ada dua jenis, yaitu cewek bersepatu flats dan cewek bersepatu heels.

Cewek itu ada dua jenis, yaitu cewek yang selalu dandan dan cewek yang apa adanya (what you see is what you get).

Cewek itu ada dua jenis, yaitu cewek yang minta dibeliin sesuatu yang dia mau sama cowoknya dan cewek yang ngasih #kode supaya dibeliin sama cowoknya.

Cewek itu ada dua jenis, yaitu cewek yang suka ngambek dan cewek yang pura-pura nggak ngambek.

Cewek itu ada dua jenis, yaitu cewek yang kalo di toilet lama banget, dan cewek yang beser.

Cewek itu ada dua jenis, yaitu cewek yang kalo belanja muter-muter dulu ke semua toko abis itu balik lagi dan beli barang di toko pertama, dan cewek yang kalo belanja muter-muter dulu ke semua toko abis itu pulang tanpa membeli apa-apa dan kembali lagi beberapa hari kemudian.

 Dan di dunia ini, di mata cowok, cuma ada 2 jenis toko. Yaitu toko yang ada kursinya dan yang nggak ada kursinya. Karena yang dicari cewek dan cowok saat lagi nemenin cewek shopping itu berbeda.

TEMPAT DUDUK. 

SAHABAT PARA LELAKI DISAAT NEMENIN CEWEK SHOPPING.

sumber: http://www.benablog.com/search?updated-max=2013-03-24T04:00:00%2B07:00&max-results=5&start=15&by-date=false